Dans le cadre de son développement stratégique, inwi recrute actuellement plus de 20 profils cadres en CDI à Casablanca, couvrant des fonctions clés en IT, marketing, gestion de projets, cybersécurité, et relation client. Ces postes s’adressent aux professionnels ambitieux souhaitant évoluer dans un environnement innovant, exigeant et en constante transformation digitale.
Opérateur télécom global et digital de nouvelle génération, inwi est un acteur majeur dans le paysage technologique marocain. Engagé à offrir des solutions adaptées aux besoins des particuliers, des entreprises et des administrations, inwi place l’innovation, l’accessibilité et l’expérience client au cœur de sa mission. Présente sur tout le territoire national, l’entreprise se distingue par sa culture de la performance, son agilité et son implication dans la transformation numérique du pays.
Postes ouverts actuellement (Casablanca, CDI):
Marketing & Offre Commerciale
- Manager Offres Home Valeur.
- Manager Offres et Pilotage.
- Manager Marketing.
- Manager Marketing Offres Home.
- Responsable Produit VAS.
IT, Infrastructure & Systèmes d’Information
- Expert Infrastructure IT.
- Expert SI Monétique.
- Expert technique SI Ventes.
- Administrateur / Développeur CRM Salesforce.
- Technical Product Owner.
- Product Owner.
- Manager MOA.
Cybersécurité & Support IT
- Analyste Cybersécurité Digitale.
- Chef de Projet Déploiement Fibre Optique.
Projet & Transformation
- Manager Projets Corporate – Supply Chain.
- Manager Projets Corporate – Billing & Recouvrement.
- Chef de Projets.
Développement Commercial & B2B
- Responsable Développement Commercial.
- Manager Grands Comptes.
- Manager Solutions B2B.
- Manager Expérience Client Home.
- Manager Contrôle Patrimoine.
Les profils recherchés doivent justifier d’une expérience professionnelle allant de 0 à plus de 10 ans selon les postes, avec une expertise avérée dans leur domaine de spécialité, un excellent sens de l’analyse et une forte capacité à collaborer dans des environnements dynamiques et exigeants.
